3月5日 ，长江融达召开2026年沉点工作推动会 ，萦绕“十五五”开驹祓步 ，进一步凝聚共识、明确指标、压实责任 ，全面部署稳经营、扩增长各项工作；嵋榫劢股璞腹灾骺煽胤⒄拐绞 ，结合近期走访调研情况深刻分解市场局势 ，并对高新电子攻坚突破、资产运营固强补弱、系统与团队建设优化加强以及党建引领业务深度融合等沉点工作作出具体铺排。
会议明确 ，要以产业转型“换挡提速”为抓手 ，萦绕传统主力产品和优势业务 ，大力执行智能化刷新和国产化转型；以市场拓展“多点着花”为导向 ，从品质提升、品牌打造到精湛加工 ，做深做足特色业务和盈利业务；以营商环境“优无终点”为保险 ，持续提升服务水平 ，让入驻企业安心入园、安心发展。
石鹰结合有关切灵 ，就融达自主可控能力建设提出五点领导要求：一是加强高新电子业务线 ，提升研发能力 ，加快自有创新成就转化；二是拓展智能设备、精密造作能力 ，通过搭建智能场景等载体推动业态升级；三是推动资产运交易务提级 ，以构建能力系统为抓手 ，将房东角色转变为集发展、联动于一体的“店幼二” ，做优营商服务；四是加强风控系统建设 ，为各项业务稳重发展保驾护航；五是优化人才行列建设 ，美满绩效查核方式 ，买通人才提升双通路 ，奋力开创高质量发展新局面。
